Retour sur la 5ème édition du Club des Best Practices
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“Brisons le plafond de verre à coups de marteaux”
En ce début d’année 2026, le Club des Best Practices faisait son grand retour au Hub Innovation de CGI, à La Défense, autour d’un sujet clé à l’heure de la loi Rixain, des enjeux de transparence salariale et des tensions de recrutement dans les métiers du numérique : pourquoi la trajectoire des femmes est-elle encore différente de celle des hommes en entreprise ? Et surtout : comment accélérer concrètement le changement ?
Pour cette 5ème édition, Femmes@Numérique a expérimenté un nouveau format : la “non-conférence”.Un format plus vivant, plus direct, où les participants ne restent pas spectateurs mais deviennent des acteurs de la conversation.
Aux côtés de :
- Fanny Rouhet
- Olivier Foix
- Marilène Garceau
Les échanges ont permis de mettre en lumière les biais invisibles qui continuent d’influencer les trajectoires professionnelles des femmes, mais aussi les leviers concrets pour faire évoluer durablement les organisations.
Pourquoi s’attaquer au plafond de verre ?
Parce qu’il ne commence pas au sommet, il se construit souvent dès le premier niveau de management.
Le “broken rung” ou “barreau cassé” désigne ce premier palier où les femmes sont moins promues que les hommes, créant un effet boule de neige sur toute leur carrière.
Et pourtant, les enjeux dépassent largement le sujet de l’égalité :
- Les entreprises les plus féminisées affichent de meilleures performances économiques.
- La mixité renforce la performance des organisations.
- Les équipes diversifiées améliorent la prise de décision, l’innovation et la rétention des talents.
Dans un contexte où les talents deviennent plus rares, notamment dans les métiers du numérique, continuer à se priver de 50 % des compétences disponibles n’est plus une option.
Ce que les échanges ont mis en évidence
- Les biais inconscients influencent encore les recrutements et promotions.
- Les compétences de leadership portées par les femmes restent souvent sous-évaluées.
- Les femmes continuent de s’autocensurer davantage lorsqu’il s’agit de candidater à des postes à responsabilité.
- Les moments de vie, notamment la parentalité, continuent d’impacter différemment les trajectoires professionnelles.
Mais surtout, les intervenants ont rappelé une réalité essentielle : les entreprises qui n’investissent pas dans le développement féminin prennent un risque stratégique.
Nous vous avons préparé les trois points clés à retenir :
1 : définir des objectifs clairs et mesurables :
Les politiques de mixité ne progressent que lorsqu’elles sont menées dans la durée, avec des indicateurs suivis régulièrement.
2 : soutenir le premier palier de management :
C’est souvent là que le plafond de verre commence à se former. Mentorat, accompagnement des carrières et transparence des critères de promotion sont des leviers importants.
3 : l’exemplarité du leadership change tout :
Les dirigeants jouent un rôle clé dans la transformation des cultures d’entreprise par leur posture, langage, décisions et leur capacité à faire de ces sujets une priorité réelle.
Une dynamique collective
Cette édition a également été l’occasion de rappeler que les transformations durables ne peuvent se faire seules.
Merci à :
- CGI pour son accueil au Hub Innovation de La Défense
- Lorraine Joyes Blain
- Sandrine Daniau
- Maÿlis Staub
- Juliette Delas
Et merci à toutes les entreprises, associations et participants présents pour avoir joué le jeu de cette “non-conférence” et contribué à faire émerger des échanges sans filtres et tournés vers l’action.
Parce que briser le plafond de verre ne repose pas sur une seule initiative mais cela demande des politiques et des leaders engagés, des rôles modèles et une mobilisation collective sur le long terme !
À très bientôt pour la prochaine édition du Club des Best Practices.